Punto de equilibrio

CÁLCULO ANALÍTICO



b) PV = 20 ($/hora)
c) CU = PV - Cvu = 20 ($/hora) - 8 ($/hora de paseo) = 12 $/hora de paseo
d) Pef = CF = 138,76 = 12 horas de paseo
Cu $ 12

Pe$ = Pef * Pv = 12 (horas de paseo) * 20 ($/hora) = $ 240

GRÁFICO



Punto de equilibrio

IV = PV * Q = $20 * 12 (horas de paseo) = 240 ($/horas de paseo)
CTU = CFU’ + CVu * Q = ($125 + $8) * 12 horas de paseo = 1.596 ($/horas de paseo)



II) Análisis de interpretación del Pe.

i) Necesitamos vender x cantidades para cubrir costos:
Necesitamos realizar como mínimo 12 horas de paseo para cubrir los costos.

ii)a) ¿Tenemos la seguridad de vender y producir x unidades? Si tenemos la seguridad de realizar 12 horas de paseo.
b) ¿Qué pasa si aumentamos el Pv?
Si aumentamos el Pv, el Cu aumenta, por lo tanto disminuye el Pef y el Pe$. Entonces la zona de pérdidas (antes del Pe), tiende a “achicarse”.

iii) Reorientación del proyecto según Pv :
b) Pv = $30 ($/hora de paseo)
c) Cu = Pv - Cvu = 30 ($/hora de paseo) - 8 ($/h. de paseo) = 22 $/h. de paseo
d) Pef = CF = 138,76 = 6 hs. de paseo
Cu $22

Pe$ = Pef * Pv = 6 ( hs.de paseo) * 30 ($/hora) = $180

------Si aumentamos el Pv a $30 el Pe es favorable para nosotras-------

iv) ¿Si el alimento es donado?
Cvu’ = $1
Pef = 7 horas de paseo
Pe$ = $146