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Hace 15 años
lunes, 22 de diciembre de 2008
Punto de equilibrio
CÁLCULO ANALÍTICO
b) PV = 20 ($/hora)
c) CU = PV - Cvu = 20 ($/hora) - 8 ($/hora de paseo) = 12 $/hora de paseo
d) Pef = CF = 138,76 = 12 horas de paseo
Cu $ 12
Pe$ = Pef * Pv = 12 (horas de paseo) * 20 ($/hora) = $ 240
GRÁFICO
Punto de equilibrio
IV = PV * Q = $20 * 12 (horas de paseo) = 240 ($/horas de paseo)
CTU = CFU’ + CVu * Q = ($125 + $8) * 12 horas de paseo = 1.596 ($/horas de paseo)
II) Análisis de interpretación del Pe.
i) Necesitamos vender x cantidades para cubrir costos:
Necesitamos realizar como mínimo 12 horas de paseo para cubrir los costos.
ii)a) ¿Tenemos la seguridad de vender y producir x unidades? Si tenemos la seguridad de realizar 12 horas de paseo.
b) ¿Qué pasa si aumentamos el Pv?
Si aumentamos el Pv, el Cu aumenta, por lo tanto disminuye el Pef y el Pe$. Entonces la zona de pérdidas (antes del Pe), tiende a “achicarse”.
iii) Reorientación del proyecto según Pv :
b) Pv = $30 ($/hora de paseo)
c) Cu = Pv - Cvu = 30 ($/hora de paseo) - 8 ($/h. de paseo) = 22 $/h. de paseo
d) Pef = CF = 138,76 = 6 hs. de paseo
Cu $22
Pe$ = Pef * Pv = 6 ( hs.de paseo) * 30 ($/hora) = $180
------Si aumentamos el Pv a $30 el Pe es favorable para nosotras-------
iv) ¿Si el alimento es donado?
Cvu’ = $1
Pef = 7 horas de paseo
Pe$ = $146
b) PV = 20 ($/hora)
c) CU = PV - Cvu = 20 ($/hora) - 8 ($/hora de paseo) = 12 $/hora de paseo
d) Pef = CF = 138,76 = 12 horas de paseo
Cu $ 12
Pe$ = Pef * Pv = 12 (horas de paseo) * 20 ($/hora) = $ 240
GRÁFICO
Punto de equilibrio
IV = PV * Q = $20 * 12 (horas de paseo) = 240 ($/horas de paseo)
CTU = CFU’ + CVu * Q = ($125 + $8) * 12 horas de paseo = 1.596 ($/horas de paseo)
II) Análisis de interpretación del Pe.
i) Necesitamos vender x cantidades para cubrir costos:
Necesitamos realizar como mínimo 12 horas de paseo para cubrir los costos.
ii)a) ¿Tenemos la seguridad de vender y producir x unidades? Si tenemos la seguridad de realizar 12 horas de paseo.
b) ¿Qué pasa si aumentamos el Pv?
Si aumentamos el Pv, el Cu aumenta, por lo tanto disminuye el Pef y el Pe$. Entonces la zona de pérdidas (antes del Pe), tiende a “achicarse”.
iii) Reorientación del proyecto según Pv :
b) Pv = $30 ($/hora de paseo)
c) Cu = Pv - Cvu = 30 ($/hora de paseo) - 8 ($/h. de paseo) = 22 $/h. de paseo
d) Pef = CF = 138,76 = 6 hs. de paseo
Cu $22
Pe$ = Pef * Pv = 6 ( hs.de paseo) * 30 ($/hora) = $180
------Si aumentamos el Pv a $30 el Pe es favorable para nosotras-------
iv) ¿Si el alimento es donado?
Cvu’ = $1
Pef = 7 horas de paseo
Pe$ = $146
10 Preguntas
1¿CUÁNTO?
2 ¿QUE?
Queremos implementar un micoremprendimiento de cuidado y paseo de perros sin hacer discriminación de razas, tamaños, edades, y condiciones posibles. Devolviéndole al dueño a la hora que este plantee y con las tarifas correspondientes.
3 ¿POR QUÈ?
Debido a que la situación competitiva actualmente no es considerada muy amplia: ya que si bien no hay establecidas agencias de pasadores de perros en la ciudad si hay salida de forma individual; el mayor esfuerzo provocará grandes ingresos económicos , logrando una microempresa. Lo que buscamos es el desarrollo.
4 ¿PARA QUE?
Se llevará a cabo el proyecto para facilitar esta tarea a los dueños de estas mascotas, y por sobre todo, mediante una gestión periódica, obtener un alto beneficio económico.
El propósito principal es superarnos dentro de la competencia.
5 ¿CUÁNTO?
Tenemos pensado en atender un mínimo de 12 duaños con sus respectivas mascotas por mes.
6¿DONDE?
La concentración geográfica del proyecto será en los barrios de zona norte, para nuestra preferencia, en lugares públicos abiertos, como plazas.
7¿COMO?
Las actividades se llevarán a cabo serán:
• Reunir el capital básico.
• Realizar toda la tramitación a través de la AFIP y demás instituciones gubernativas.
• Comprar los elementos necesarios como ser bozales, correas, elementos para recoger desechos y demás.
• Hacer conocer nuestro servicio por medio de publicaciones en diarios, folletos y a través de contactos personales.
• Emprender el proyecto.
• Reinvertir el capital ingresado en gastos necesarios.
8¿A QUIENES?
Está dirigido a todas aquellas personas que tengan perros como mascotas, que por falta de tiempo e interés no les brinden un poco de tiempo para que se entretengan sus mascotas.
9¿QUIENES?
Nosotras las integrantes de este proyecto, seríamos quienes lleven a cabo este servicio.
10¿CON QUÉ?
Los recursos materiales serían:
• correas para perro,
• bozales, únicamente para aquellos que lo necesiten,
• materiales para recoger desechos de animal,
• silbato,
• alimento balanceado,
• varillas.
Los recursos financieros serán: en cuanto al capital básico, las dos integrantes aportaremos capital que tenemos como ahorros.
2 ¿QUE?
Queremos implementar un micoremprendimiento de cuidado y paseo de perros sin hacer discriminación de razas, tamaños, edades, y condiciones posibles. Devolviéndole al dueño a la hora que este plantee y con las tarifas correspondientes.
3 ¿POR QUÈ?
Debido a que la situación competitiva actualmente no es considerada muy amplia: ya que si bien no hay establecidas agencias de pasadores de perros en la ciudad si hay salida de forma individual; el mayor esfuerzo provocará grandes ingresos económicos , logrando una microempresa. Lo que buscamos es el desarrollo.
4 ¿PARA QUE?
Se llevará a cabo el proyecto para facilitar esta tarea a los dueños de estas mascotas, y por sobre todo, mediante una gestión periódica, obtener un alto beneficio económico.
El propósito principal es superarnos dentro de la competencia.
5 ¿CUÁNTO?
Tenemos pensado en atender un mínimo de 12 duaños con sus respectivas mascotas por mes.
6¿DONDE?
La concentración geográfica del proyecto será en los barrios de zona norte, para nuestra preferencia, en lugares públicos abiertos, como plazas.
7¿COMO?
Las actividades se llevarán a cabo serán:
• Reunir el capital básico.
• Realizar toda la tramitación a través de la AFIP y demás instituciones gubernativas.
• Comprar los elementos necesarios como ser bozales, correas, elementos para recoger desechos y demás.
• Hacer conocer nuestro servicio por medio de publicaciones en diarios, folletos y a través de contactos personales.
• Emprender el proyecto.
• Reinvertir el capital ingresado en gastos necesarios.
8¿A QUIENES?
Está dirigido a todas aquellas personas que tengan perros como mascotas, que por falta de tiempo e interés no les brinden un poco de tiempo para que se entretengan sus mascotas.
9¿QUIENES?
Nosotras las integrantes de este proyecto, seríamos quienes lleven a cabo este servicio.
10¿CON QUÉ?
Los recursos materiales serían:
• correas para perro,
• bozales, únicamente para aquellos que lo necesiten,
• materiales para recoger desechos de animal,
• silbato,
• alimento balanceado,
• varillas.
Los recursos financieros serán: en cuanto al capital básico, las dos integrantes aportaremos capital que tenemos como ahorros.
Clasificación del proyecto
Desde un punto de vista analítico, nuestro microemprendimiento se localizaría en el área de producción de servicios ya que se brindará beneficios a toda la comunidad en general.
Nuestro microemprendimiento pertenece a la categoría de prestación de servicios profesionales, específicamente de tipo personal, ya que no necesitaremos de materiales específicos para llevar a cabo nuestro trabajo.
Nuestro microemprendimiento pertenece a la categoría de prestación de servicios profesionales, específicamente de tipo personal, ya que no necesitaremos de materiales específicos para llevar a cabo nuestro trabajo.
Fuente de ideas
Disponibilidad de recursos :
El único recurso material que necesitamos para llevar a cabo nuestro micro enprendimiento es el de contar con lugares abiertos y, por lo tanto espaciosos; para hacer cómodo el paseo de los animales.
Disponibilidad de producción primaria:
La principal materia prima con la que tenemos que contar, debido a que la ley lo establece asi; y para nuestra propia protección y cuidado de la comunidad es el de contar con bozales para el control de los perros.
Características de las industrias locales:
Las características de la competencia deben de ser analizadas en un sentido muy profundo para poder tener conocimiento acerca de las ventajas, desventajas y estrategias de la competencia.
Demanda presente y futura de servicios:
Debido a que todavía no estamos desarrollando nuestro proyecto, no contamos con el conocimiento de una demanda actual, pero si esperamos de que la demanda futura sea óptima para poder satisfacer no sólo nuestras necesidades, sino también las de las de nuestros futuros clientes.
Análisis de capacidades disponibles:
Las capacidades disponibles actualmente son las materias primas principales para poder llevar a cabo nuestro emprendimiento; ya que no contamos con un presupuesto alto para poder comprar insumos de un alto precio.
Aplicación de nuevas tecnologías: Debido a las características de nuestro proyecto; no necesitamos contar con la presencia de tecnologías; ya que en la actualidad no tenemos pensado el poder dar más servicios que los básicos en donde sólo necesitamos de " buena voluntad" para poder realizar nuestro trabajo.
Sustitución de importaciones:
En caso de que nuestro proyecto mejore; tenemos pensado el sustituir de alguna forma nuestro servicios; o mejor dicho; complementarlo con otros servicios para poder generar no sólo más ganancias; sino también un mayor prestigio y reconocimiento, además de confianza en nuestros futuros clientes.
Ampliación de líneas de fabricación existentes.
Éste punto se refiere a un paso muy importante; ya que se trata de di versificar y ; de cierta forma ; de globalisar el área de nuestro trabajo pudiendo expandir así el área de trabajo ya sea nivel provincial, nacional, etc.
Observación de experiencias anteriores:
Debido a que es la primera vez que hacemos este tipo de proyecto; no contamos con experiencias anteriores vividas por nosotros; pero sí contamos con la observación de otros proyectos similares al nuestro en donde podemos analizar los distintos factores que caracterizan a una competencia.
Consulta de listas de industria: El contar con listas de otras agencias o fuentes de datos de las mismas; pOdemos acceder a un tipo de información valiosa no sólo para un posterior análisis; sino también para poder saber el mercado proveedor de materiales como bolsas, palas y en fin; todo tipo de elementos que nos ayuden a llevar a cabo nuestro trabajo.
Consulta de estudios sectoriales de oportunidades de inversión :
El tener conocimiento acerca de otras áreas de trabajos nos beneficia; ya que podemos conocer los "horizontes" y "fronteras" del mercado consumidor.
El único recurso material que necesitamos para llevar a cabo nuestro micro enprendimiento es el de contar con lugares abiertos y, por lo tanto espaciosos; para hacer cómodo el paseo de los animales.
Disponibilidad de producción primaria:
La principal materia prima con la que tenemos que contar, debido a que la ley lo establece asi; y para nuestra propia protección y cuidado de la comunidad es el de contar con bozales para el control de los perros.
Características de las industrias locales:
Las características de la competencia deben de ser analizadas en un sentido muy profundo para poder tener conocimiento acerca de las ventajas, desventajas y estrategias de la competencia.
Demanda presente y futura de servicios:
Debido a que todavía no estamos desarrollando nuestro proyecto, no contamos con el conocimiento de una demanda actual, pero si esperamos de que la demanda futura sea óptima para poder satisfacer no sólo nuestras necesidades, sino también las de las de nuestros futuros clientes.
Análisis de capacidades disponibles:
Las capacidades disponibles actualmente son las materias primas principales para poder llevar a cabo nuestro emprendimiento; ya que no contamos con un presupuesto alto para poder comprar insumos de un alto precio.
Aplicación de nuevas tecnologías: Debido a las características de nuestro proyecto; no necesitamos contar con la presencia de tecnologías; ya que en la actualidad no tenemos pensado el poder dar más servicios que los básicos en donde sólo necesitamos de " buena voluntad" para poder realizar nuestro trabajo.
Sustitución de importaciones:
En caso de que nuestro proyecto mejore; tenemos pensado el sustituir de alguna forma nuestro servicios; o mejor dicho; complementarlo con otros servicios para poder generar no sólo más ganancias; sino también un mayor prestigio y reconocimiento, además de confianza en nuestros futuros clientes.
Ampliación de líneas de fabricación existentes.
Éste punto se refiere a un paso muy importante; ya que se trata de di versificar y ; de cierta forma ; de globalisar el área de nuestro trabajo pudiendo expandir así el área de trabajo ya sea nivel provincial, nacional, etc.
Observación de experiencias anteriores:
Debido a que es la primera vez que hacemos este tipo de proyecto; no contamos con experiencias anteriores vividas por nosotros; pero sí contamos con la observación de otros proyectos similares al nuestro en donde podemos analizar los distintos factores que caracterizan a una competencia.
Consulta de listas de industria: El contar con listas de otras agencias o fuentes de datos de las mismas; pOdemos acceder a un tipo de información valiosa no sólo para un posterior análisis; sino también para poder saber el mercado proveedor de materiales como bolsas, palas y en fin; todo tipo de elementos que nos ayuden a llevar a cabo nuestro trabajo.
Consulta de estudios sectoriales de oportunidades de inversión :
El tener conocimiento acerca de otras áreas de trabajos nos beneficia; ya que podemos conocer los "horizontes" y "fronteras" del mercado consumidor.
Definición del proyecto de inversión
DEFINICIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento por escrito formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dará ganancias.
Agencia de paseadores de perros:
Cuando las ganancias de un mercado comienzan a decaer es necesario generar nuevas propuestas que sustituyan los elementos y estrategias y hasta ahora utilizados. Para ello es necesario contar con el apoyo de empresas que nos financien económicamente, como por ejemplo los mercados proveedores que nos brindan las palas, bolsas de plástico, y en fin; todos aquellos matyeriales necesarios para llevar a cabo nuestro emprendimiento
Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento por escrito formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dará ganancias.
Agencia de paseadores de perros:
Cuando las ganancias de un mercado comienzan a decaer es necesario generar nuevas propuestas que sustituyan los elementos y estrategias y hasta ahora utilizados. Para ello es necesario contar con el apoyo de empresas que nos financien económicamente, como por ejemplo los mercados proveedores que nos brindan las palas, bolsas de plástico, y en fin; todos aquellos matyeriales necesarios para llevar a cabo nuestro emprendimiento
Tres estrategias genericas de Porter
Este tipo de análisis nos permite reconocer como se posicionará nuestro servicio en el mercado consumidor. De esta manera podemos planear ideas para poder ampliar nuestro mercado, y asi crecer como negocio. También se puede destacar el tipo de estrategia que se llevará a cabo (defensiva, ofensiva, flanqueo o guerrilla).
5 Fuerzas competitivas de Porter
Competencia actual
La competencia actual aquí en Salta, aunque no es grande, está dada por jóvenes, especialmente hombres. La mayoría aparte de brindar este oficio, se dedica a actividades físicas (personal trainner, profesores de educación física, etc.).
Productos/ servicios sustitutivos/ complementarios
Servicios sustitutivos pueden ser las guarderías de perros que brindan un servicio más amplio que el simple paseo de perro (bañan a la mascota, la alimentan, etc.).
como servicio complementario tenemos en cuenta a las peluquerías caninas, ya que en ellas se realiza el aseo de la mascota además del "lookeo" ¡lo cual no vendría mal luego de ensuciarse en el paseo!...
Producto/ servicios potenciales
Servicios como las guarderías, pueden ser una amenaza para nuestro servicio, ya que brindan un servicio más completo y hay que tener en cuenta que acceden generalmente a este servicio aquella gente que tenga el capital suficiente. Todo dependerá de nuestra capacidad para penetrar en el mercado.
Proveedores actuales
Pueden ser, una veterinaria, que nos provea los recursos materiales necesarios: correas, bozales, recogedor de heces, etc.
Clientes actuales
Nuestros clientes deberían ser gente de poder adquisitivo medio-alto;(no está demás aportar que la gente de otra capacidad adquisitiva no tiene el capital para invertir en un servicio no tan fundamental o básico, a comparación de otros servicios que se acceden en la vida cotidiana, prioritarios), aunque en realidad nuestro proyecto está destinado a todo aquel que quiera acceder al servicio.
Generalmente nuestros posibles clientes se sitúan en los barrios mejor posicionados de la sociedad: Tres Cerritos es la zona clave, Grand Bourg, etc.
La competencia actual aquí en Salta, aunque no es grande, está dada por jóvenes, especialmente hombres. La mayoría aparte de brindar este oficio, se dedica a actividades físicas (personal trainner, profesores de educación física, etc.).
Productos/ servicios sustitutivos/ complementarios
Servicios sustitutivos pueden ser las guarderías de perros que brindan un servicio más amplio que el simple paseo de perro (bañan a la mascota, la alimentan, etc.).
como servicio complementario tenemos en cuenta a las peluquerías caninas, ya que en ellas se realiza el aseo de la mascota además del "lookeo" ¡lo cual no vendría mal luego de ensuciarse en el paseo!...
Producto/ servicios potenciales
Servicios como las guarderías, pueden ser una amenaza para nuestro servicio, ya que brindan un servicio más completo y hay que tener en cuenta que acceden generalmente a este servicio aquella gente que tenga el capital suficiente. Todo dependerá de nuestra capacidad para penetrar en el mercado.
Proveedores actuales
Pueden ser, una veterinaria, que nos provea los recursos materiales necesarios: correas, bozales, recogedor de heces, etc.
Clientes actuales
Nuestros clientes deberían ser gente de poder adquisitivo medio-alto;(no está demás aportar que la gente de otra capacidad adquisitiva no tiene el capital para invertir en un servicio no tan fundamental o básico, a comparación de otros servicios que se acceden en la vida cotidiana, prioritarios), aunque en realidad nuestro proyecto está destinado a todo aquel que quiera acceder al servicio.
Generalmente nuestros posibles clientes se sitúan en los barrios mejor posicionados de la sociedad: Tres Cerritos es la zona clave, Grand Bourg, etc.
Estudio de mercado (I)
Mercado es un consumo total de consumidores y oferentes de productos, este ultimo tiene por objeto satisfacer necesidades.
Las empresas tienen diferentes propuestas de productos para lograr los deseos de lo compradores.
La situación del mercado es: -Globalización de la economía: todo producto, no importa el país se comercializa con otros mercados. Llegan con gran rapidez gracias a los transportes.En primer lugar están aquellos de mejores ventas competitivas. -Regionalización de los mercados: se eliminan aranceles aduaneros entre países que componen el bloque comercial, esto da la aparición de empresas trasnacionales, ya que reduce los gastos de transporte y mano de obra. Para ganar mercado hay que descubrir que es lo que más le gusta a las personas de cada país o región la comercialización cambia por la nueva tecnología, reciente importancia de la marca, distribución de determinados canales, hábitos de los consumidores, particularidades de los clientes, etc. Antes de iniciar una microempresa es preferible analizar los aspectos antes mencionados.
Mercado total: compuesto por todos los consumidores.
Segmento de mercado: cumple los gustos de algunas personas.
La información secundaria se puede obtener de:revistas sobre el bien a ofrecer.
Páginas amarillasCámaras empresariasDatos sobre la producción de ese bienInformes de mercadoInternet
Información primaria; se puede obtener de: encuestas a clientes (es necesario interrogarle, saber la localización, definición del producto, determinación del mercado proveedor y determinación del mercado consumidor).
Determinación del mercado proveedor: obtiene información sobre proveedores de materia prima, para determinar precios y calidades.
Determinación del mercado consumidor: son compradores comerciales, comprenden su localización, preferencia y comportamiento.
Determinación de la competencia: conjunto de empresas que compiten con la oferta de productos (sector industrial). Se recolecta información a través de encuestas directas a consumidores potenciales, en los lugares donde se va a comprar el producto.
Productos: permite especificar cualidades físicas y funcionales de producto, permitiendo seleccionar dentro de la gama de productos de un emprendimiento, aquel que tiene la demanda insatisfecha.
Las empresas tienen diferentes propuestas de productos para lograr los deseos de lo compradores.
La situación del mercado es: -Globalización de la economía: todo producto, no importa el país se comercializa con otros mercados. Llegan con gran rapidez gracias a los transportes.En primer lugar están aquellos de mejores ventas competitivas. -Regionalización de los mercados: se eliminan aranceles aduaneros entre países que componen el bloque comercial, esto da la aparición de empresas trasnacionales, ya que reduce los gastos de transporte y mano de obra. Para ganar mercado hay que descubrir que es lo que más le gusta a las personas de cada país o región la comercialización cambia por la nueva tecnología, reciente importancia de la marca, distribución de determinados canales, hábitos de los consumidores, particularidades de los clientes, etc. Antes de iniciar una microempresa es preferible analizar los aspectos antes mencionados.
Mercado total: compuesto por todos los consumidores.
Segmento de mercado: cumple los gustos de algunas personas.
La información secundaria se puede obtener de:revistas sobre el bien a ofrecer.
Páginas amarillasCámaras empresariasDatos sobre la producción de ese bienInformes de mercadoInternet
Información primaria; se puede obtener de: encuestas a clientes (es necesario interrogarle, saber la localización, definición del producto, determinación del mercado proveedor y determinación del mercado consumidor).
Determinación del mercado proveedor: obtiene información sobre proveedores de materia prima, para determinar precios y calidades.
Determinación del mercado consumidor: son compradores comerciales, comprenden su localización, preferencia y comportamiento.
Determinación de la competencia: conjunto de empresas que compiten con la oferta de productos (sector industrial). Se recolecta información a través de encuestas directas a consumidores potenciales, en los lugares donde se va a comprar el producto.
Productos: permite especificar cualidades físicas y funcionales de producto, permitiendo seleccionar dentro de la gama de productos de un emprendimiento, aquel que tiene la demanda insatisfecha.
Estudio de mercado (II)
Análisis de los 10 puntos de Estudio de Mercado
1. Definición: a) los bienes/servicios a producir; b) normas de calidad que deben cumplirse:
a) Nosotros ofreceremos un servicio público para todos aquellos que quieran pasear, alimentar y cuidar su animal.
b) Las normativas a seguir son diversas, pero las básicas son el cumplimiento con las normativas establecidas por la Dirección General de Rentas, la Municipalidad, A.F.I.P, Consejo Deliberante de Salta y otros organismos para generar valor y confianza en las personas y nos den la oportunidad de brindar nuestros servicios. Para ello aplicaremos las siguientes normas: el Consejo Deliberante de la ciudad de Salta, en reunión ha recordado y ordena:
Expediente: 135-6952/97 y 135-7642/97.
1.Artículo 1: Esta ordenanza regula lo concerniente a los animales, y especialmente a los de compañía, en el ámbito de la ciudad de Salta, adhiriéndose en un todo a la Declaración Universal de los Derechos del animal.
1.Artículo 2: El servicio de control animal de la ciudad de Salta será la autoridad de aplicación de la presente ordenanza.
1.Artículo 12: Es obligatoria la vacunación anti-rábica y cualquier otra medida profiláctica reglamentada por la autoridad de aplicación, siendo estas condiciones necesarias para el Registro del animal.
1.Artículo 13: Los perros que circulen en la vía pública deberán llevar correa y bozal.
1.Artículo 14: Todo animal que haya causado heridas a seres humanos u otros animales deberá ser trasladado al Servicio de Control Animal en un plazo de 24 horas. Será retenido en observación en un plazo de al menos 10 días esté o no vacunado. Posteriormente si no evidencia síntomas de enfermedad podrá ser devuelto a sus propietarios. Pasado 5 días y no siendo retirado será tratado como animal sin identificación.
1.Artículo 19: Todo animal que sea encontrado en espacios públicos sin dueño evidente o sin identificación (con o sin dueño, será recogido por el Servicio de Control Animal.
Dada en Sala de Sesiones, el Consejo Deliberante de la ciudad de Salta, el primer día del mes de Octubre de mil novecientos noventa y siete.
Departamento Ejecutivo, 15 de Diciembre de 1997.
3. Descripción de las disposiciones oficiales que rigen la producción, comercialización y consumo de los bienes/servicios a producir:
Son los organismos como A.F.I.P, Dirección General de Rentas, Municipalidad, Consejo Deliberante de Salta y otras aquellas instituciones que, por ejemplo multan a los paseadores de perros en el Parque San Martín y otros tipos de normativas.
4. Búsqueda de datos históricos de consumo: cantidades, precios:
En nuestro caso es muy difícil encontrar datos históricos e inicios de agencias de cuidado de perros. Además, estos servicios se prestan sin necesidad de ser una microempresa, sino que la llevan a cabo por medio de un trabajo independiente.
Con respecto a precios y cantidades tenemos previsto una comparación con aquellas empresas que nos llevan ventaja en años y prestigio.
Las tarifas mensuales, por ejemplo, serán pagadas por adelantado vendiendo servicio sin cargo por dos días siendo esta prueba y por adaptación.
SERVICIO PASEO MENSUAL: De lunes a viernes $ consultar.
SERVICIO PASEO MENSUAL: Dos veces por semana, días a elección $ consultar.
Tres veces por semana, días a elección $ consultar.
PENSIONADO POR NOCHE: $ consultar.
-No se realizarán retiros, ni entregas sábados, domingos o feriados.
5. Estudio de la distribución geográfica y características de las empresas competidoras existentes:
Nuestra área elegida para llevar a cabo nuestro proyecto es la zona norte de Salta Capital y otras áreas cercanas para ampliar nuestro campo laboral.
En la actualidad tenemos la ventaja de no tener demasiadas agencias de cuidado y paseo de perros, pero si contamos con la competencia de cuidadores que no trabajan para empresas particulares y hasta con las mismas personas que prefieren pasear ellos mismos a sus mascotas.
6. Detalle de bienes/servicios sustitutivos o complementarios en el mercado:
Consideramos un servicio sustitutivo al nuestro a las guarderías de perros, ya que allí no sólo se tiene en cuenta el cuidado y entretenimiento del animal, sino también el aseo del mismo.
Como servicio complementario tenemos en cuenta a las peluquerías caninas; allí asean a la mascota, además de tener en cuenta un nuevo “look”.
7. Proyección de la demanda futura:
Según estadísticas se estima que se construirán a fines del año 2009 dos agencias de Cuidados de Perros en Salta, provenientes de microemprendedores japoneses.
8. Determinación del grado de penetración del proyecto en el mercado:
Pretendemos que el grado de penetración en el mercado sea lo más óptimo para tener una mínima pérdida de capital y en lo posible, buenos ingresos para posicionarnos a la altura de la competencia.
9. Definición de la política de precios a establecer:
Nos imaginamos en una política de precios altos por la calidad de servicios que vamos a ofrecer, pero en lo posible, accesibles a personas con estabilidad económica baja.
10. Definición de las formas de comercialización de los productos/servicios:
Nuestra forma de comercialización será independiente y de forma accesible a todas las personas:
1.Folletería a personas que concurran a correr por lugares a plazas como la de barrio Tres Cerritos.
1.Recomendación por personas conocidas
1. Definición: a) los bienes/servicios a producir; b) normas de calidad que deben cumplirse:
a) Nosotros ofreceremos un servicio público para todos aquellos que quieran pasear, alimentar y cuidar su animal.
b) Las normativas a seguir son diversas, pero las básicas son el cumplimiento con las normativas establecidas por la Dirección General de Rentas, la Municipalidad, A.F.I.P, Consejo Deliberante de Salta y otros organismos para generar valor y confianza en las personas y nos den la oportunidad de brindar nuestros servicios. Para ello aplicaremos las siguientes normas: el Consejo Deliberante de la ciudad de Salta, en reunión ha recordado y ordena:
Expediente: 135-6952/97 y 135-7642/97.
1.Artículo 1: Esta ordenanza regula lo concerniente a los animales, y especialmente a los de compañía, en el ámbito de la ciudad de Salta, adhiriéndose en un todo a la Declaración Universal de los Derechos del animal.
1.Artículo 2: El servicio de control animal de la ciudad de Salta será la autoridad de aplicación de la presente ordenanza.
1.Artículo 12: Es obligatoria la vacunación anti-rábica y cualquier otra medida profiláctica reglamentada por la autoridad de aplicación, siendo estas condiciones necesarias para el Registro del animal.
1.Artículo 13: Los perros que circulen en la vía pública deberán llevar correa y bozal.
1.Artículo 14: Todo animal que haya causado heridas a seres humanos u otros animales deberá ser trasladado al Servicio de Control Animal en un plazo de 24 horas. Será retenido en observación en un plazo de al menos 10 días esté o no vacunado. Posteriormente si no evidencia síntomas de enfermedad podrá ser devuelto a sus propietarios. Pasado 5 días y no siendo retirado será tratado como animal sin identificación.
1.Artículo 19: Todo animal que sea encontrado en espacios públicos sin dueño evidente o sin identificación (con o sin dueño, será recogido por el Servicio de Control Animal.
Dada en Sala de Sesiones, el Consejo Deliberante de la ciudad de Salta, el primer día del mes de Octubre de mil novecientos noventa y siete.
Departamento Ejecutivo, 15 de Diciembre de 1997.
3. Descripción de las disposiciones oficiales que rigen la producción, comercialización y consumo de los bienes/servicios a producir:
Son los organismos como A.F.I.P, Dirección General de Rentas, Municipalidad, Consejo Deliberante de Salta y otras aquellas instituciones que, por ejemplo multan a los paseadores de perros en el Parque San Martín y otros tipos de normativas.
4. Búsqueda de datos históricos de consumo: cantidades, precios:
En nuestro caso es muy difícil encontrar datos históricos e inicios de agencias de cuidado de perros. Además, estos servicios se prestan sin necesidad de ser una microempresa, sino que la llevan a cabo por medio de un trabajo independiente.
Con respecto a precios y cantidades tenemos previsto una comparación con aquellas empresas que nos llevan ventaja en años y prestigio.
Las tarifas mensuales, por ejemplo, serán pagadas por adelantado vendiendo servicio sin cargo por dos días siendo esta prueba y por adaptación.
SERVICIO PASEO MENSUAL: De lunes a viernes $ consultar.
SERVICIO PASEO MENSUAL: Dos veces por semana, días a elección $ consultar.
Tres veces por semana, días a elección $ consultar.
PENSIONADO POR NOCHE: $ consultar.
-No se realizarán retiros, ni entregas sábados, domingos o feriados.
5. Estudio de la distribución geográfica y características de las empresas competidoras existentes:
Nuestra área elegida para llevar a cabo nuestro proyecto es la zona norte de Salta Capital y otras áreas cercanas para ampliar nuestro campo laboral.
En la actualidad tenemos la ventaja de no tener demasiadas agencias de cuidado y paseo de perros, pero si contamos con la competencia de cuidadores que no trabajan para empresas particulares y hasta con las mismas personas que prefieren pasear ellos mismos a sus mascotas.
6. Detalle de bienes/servicios sustitutivos o complementarios en el mercado:
Consideramos un servicio sustitutivo al nuestro a las guarderías de perros, ya que allí no sólo se tiene en cuenta el cuidado y entretenimiento del animal, sino también el aseo del mismo.
Como servicio complementario tenemos en cuenta a las peluquerías caninas; allí asean a la mascota, además de tener en cuenta un nuevo “look”.
7. Proyección de la demanda futura:
Según estadísticas se estima que se construirán a fines del año 2009 dos agencias de Cuidados de Perros en Salta, provenientes de microemprendedores japoneses.
8. Determinación del grado de penetración del proyecto en el mercado:
Pretendemos que el grado de penetración en el mercado sea lo más óptimo para tener una mínima pérdida de capital y en lo posible, buenos ingresos para posicionarnos a la altura de la competencia.
9. Definición de la política de precios a establecer:
Nos imaginamos en una política de precios altos por la calidad de servicios que vamos a ofrecer, pero en lo posible, accesibles a personas con estabilidad económica baja.
10. Definición de las formas de comercialización de los productos/servicios:
Nuestra forma de comercialización será independiente y de forma accesible a todas las personas:
1.Folletería a personas que concurran a correr por lugares a plazas como la de barrio Tres Cerritos.
1.Recomendación por personas conocidas
Ciclo de vida del producto
El ciclo de vida del producto también denominado ciclo de vida del microemprendimiento, es el ciclo que cumple el producto pasando por distintas etapas en un determinado tiempo.
Cuando las ganancias sean prósperas la etapa de madurez tendrá una ligera inclinación, en un tiempo más prolongado.
Etapas:
Esquema del ciclo de vida de un producto.
Los productos suelen atravesar cinco etapas:
1. Etapa de desarrollo de un nuevo producto:
* es muy caro ( Nuestro proyecto planea situarse entre los servicios que se puedan prestar a todo el público en general y con un fácil acceso económico; es decir queremos que nuestros servicios sean de calidad pero que no sean caros.
* no se perciben ingresos por venta: (Planeamos que se registren ventas o en nuestro caso el de prestar servicios generando buenos ingresos para tener un amplio mercado y; en lo posible pocas pérdidas.)
* es un periodo de pérdidas netas: Generalmente los períodos de comienzos de un micro emprendimiento tienen como principio una pérdida financiera ya que se registran perdidas financieras; es decir capital económico debido a las inversiones.En lo posible trataremos de que ese período sea corto).
2. Etapa de introducción en el mercado
* supone un coste muy alto
* el nivel de ventas es bajo
* el balance es de pérdidas netas
3. Etapa de crecimiento
* se reducen los costes debido a la realización de economías de escala : En ésta etapa se ven las ganancias propiamente dichas; es decir del dinero ganado por los paseos de perros ya sea por día o mensualmente; según la clase de forma en la que el cliente desee pagar.
* los volúmenes de ventas aumentan significativamente : Esperamos contar con que éste período sea amplio para poder ver pocas pérdidas y las necesarias ganancias para cubrir las inversiones y poder cubrir las necesidades básicas y reinvertir nuevamente.
* se empiezan a percibir beneficios
4. Etapa de madurez
* los costes son muy bajos
* se alcanzan los niveles máximos de ventas
* los precios tienden a caer debido a la proliferación de productos competitivos
* se alcanza la mayor rentabilidad
5. Etapa de decadencia
* las ventas caen
* los precios bajan
* los beneficios se reducen
Gestión del ciclo
En ningún caso es algo seguro la progresión de un producto a través de estas etapas. Algunos productos parecen mantenerse siempre en la etapa de madurez (p. ej. la leche). Los responsables de marketing han diseñado diferentes técnicas para evitar la etapa de declive del producto. Sin embargo, en la mayoría de los casos la expectativa de vida de cada categoría de producto puede ser fácilmente estimada.
Las estrategias de marketing mix deben cambiar a medida que el producto va atravesando cada etapa. La publicidad, por ejemplo, debe ser informativa en la etapa de introducción, persuasiva en las etapas de crecimiento y madurez y orientada a mantener el recuerdo en la etapa de declive. Los presupuestos para promoción tienden a ser mayores en las primeras etapas y van decayendo en las de madurez y declive. El precio, la distribución y las características del producto también tienden a cambiar.
Prolongación del ciclo de vida del producto
Las compañías se esfuerzan por alargar la vida del producto todo cuanto sea posible. Esto se debe a que es mucho más barato mantener un producto en el mercado que retirarlo y lanzar otro nuevo. Entre las estrategias que utilizan los productores se encuentran las siguientes:
Relanzamiento
* Cambio de fórmula.
* Cambio de características.
* Notable mejora de la calidad.
* Importantes y nuevas ventajas competitivas.
El relanzamiento tiene efectos duraderos pero supone un alto riesgo y costes elevados. Algunas empresas se han llevado serios varapalos en su intento de relanzar el producto. Si no, podemos pensar en el cambio de fórmula que realizó Coca-Cola que se vio obligada a echar marcha atrás a los pocos meses.
Actualización
* Actualización del embalaje.
* Cambio de diseño o presentación.
* Cambio en la cantidad. Mayor oferta de tamaños.
* Mayor comodidad de uso.
* Ligeras modificaciones del producto.
Se trata de una técnica que utilizan constantemente los fabricantes de coches. Pensemos en la evolución que han tenido a lo largo de los años modelos como el Golf de volkswagen, el Ford Fiesta o el Seat Ibiza por poner algunos ejemplos. Los efectos son menos duraderos pero el coste y riesgo es menor.
Prolongación de la fase de madurez [editar]
* Incrementar la frecuencia de compra de los clientes. La frecuencia de compra se puede aumentar de diversas maneras. Algunos champus, por ejemplo, dicen que son tan suaves que podemos usarlos todos los días: cuanto más los usemos más veces los compraremos.
* Promover nuevos hábitos de consumo entre los clientes:
o a. entre los que ya lo consumen. Entre los nuevos hábitos de consumo entre los clientes podemos fijarnos, por ejemplo, en los esfuerzos que realizan algunos fabricantes de cacao soluble por que lo consumamos con leche fría en verano, llegando incluso a regalar objetos para batirlo pues se disuelve peor. También los fabricantes de gaseosa nos invitan a probar el 'tinto de verano': vino con gaseosa.
o b. extenderlo a otros segmentos de mercado. No es una empresa fácil pero alguna campaña lo ha conseguido. Por ejemplo, la de champú Johnson's para niños ofreciendo sus ventajas también a las mamás. Otra campaña muy exitosa fue la de 'Aprende de tus hijos'. En ella, los niños enseñaban a sus padres a tomar yogur Danone. Con el tiempo, un producto que era netamente infantil pasó a ser consumido por gente de cualquier edad.
Mantener una demanda residual en fase de declive
* Promocionar nichos de mercado. ( Se trata de proponer otros servicios o bienes sustitutivos; como por ejemplo aumentar al servicio del paseo de perro un bañado o otras atenciones
Matriz de Mc.Kinsey
Esta matriz nos permite reconocer la penetracion de nuestro servicio en el mercado económico, analizando las posibilidades que tiene un emprendimiento desde los diferentes niveles alto, medio, o bajo, dependiendo del nivel en el que se encuentre.
A nuestro proyecto lo ubicamos en ese bloque, con un atractivo de industria alto, y una fuerza alta.
Matriz BCG
Este analisis nos permite reconocer el nivel de demanda del mercado, analizando en cuales de las cuatro estapas se encuentra el emprendimiento.
La estrella representa la buena gestión que debe tener un negocio para generar ganancias.
La incógnita representa que este tipo de negocio se encuentra "naufragando" en el mercado, es decir que no se sabe que es lo que puede llegar a pasar con el, y por esto requiere mucha inversión de dinero para hacerlo funcionar.
El signo peso (vaca lechera) representa a un negocio que no necesita mucha inversión, ni demasiada gestión para poder generar buenos ingresos. Esto quiere decir que se encuentra en un estado de auge.
El perro representa a un negocio que no tiene muchas posibilidades de sobrevivir en el mercado competidor. No genera mucha ganancia, necesita de mucha inversión, y de gestión.
Nuestro servicio se ubica en el bloque de "vaca", ya que sin invertir mucho dinero ni gestión se generarán grandes cantidades de ingresos. Tenemos una baja demanda del servicio, y tenemos a su vez una alta participación en el mercado.
Matriz de ANSOFF
1. Penetración del mercado: Se persigue un mayor consumo de los productos/servicios actuales en los mercados actuales.
Aumentar la cantidad de paseos a los clientes actuales sin modificar el servicio, buscando otra estrategia de precio, más cómoda para los clientes, aumentando la publicidad, y asi quitar clientela a la competencia.
2. Desarrollo del mercado: Pretende la venta de productos/servicios actuales en mercados nuevos.
Se necesita identificar mercados nuevos para el servicio actual y desarrollándolo, por ejemplo estudiando mercados demográficos y geográficos nuevos.
3. Desarrollo del producto: Persigue la venta de nuevos productos/servicios en los mercados actuales, normalmente explotando la situación comercial y la estructura de la empresa para obtener una mayor rentabilidad de su esfuerzo comercial.
Ofrecer un servicio nuevo o modificado en diversidad, a el mercado presente.
4. Diversificación: Los emprendedores concentran sus esfuerzos en el desarrollo de nuevos productos/servicios en nuevos mercados. Esta es una de las opciones resultantes de la matriz de Ansoff, pero a diferencia de las anteriores, esta no es una estrategia de crecimientos intensiva.
Se puede emprender o adquirir negocios ajenos al servicio. Algunas empresas tratan de identificar las industrias emergentes más atractivas. Sin embargo una empresa que se diversifica demasiado puede perder su enfoque.
Capacidad de producción
Objetivos: Producir para abastecer la demanda actual, y dejar un márgen de capital para reinvertir y abastecer la demanda futura. Nuestra capacidad máxima de producción será aquella que nos permita llegar hasta nuestros objetivos.
Para saber nuestra capacidad de producción debemos tener en cuenta los siguientes aspectos:
1.Estimamos una alta demanda, debido a la poca competencia que hay aquí en Salta.
1.Según el grado de penetración, podemos decir que tendrá un alto grado de penetración en el mercado, con ayuda de publicidad.
1.Alguna restricción puede ser que, nosotras al ser menores, o por ser un servicio independiente, talvez genere algo de desconfianza en los dueños de los animales.
1.La demanda dependerá también de la zona de radicación del proyecto.
1.Disponemos de todos los recursos como para comenzar el proyecto.
Para saber nuestra capacidad de producción debemos tener en cuenta los siguientes aspectos:
1.Estimamos una alta demanda, debido a la poca competencia que hay aquí en Salta.
1.Según el grado de penetración, podemos decir que tendrá un alto grado de penetración en el mercado, con ayuda de publicidad.
1.Alguna restricción puede ser que, nosotras al ser menores, o por ser un servicio independiente, talvez genere algo de desconfianza en los dueños de los animales.
1.La demanda dependerá también de la zona de radicación del proyecto.
1.Disponemos de todos los recursos como para comenzar el proyecto.
Localización de la producción
Objetivo: nuestro proyecto está destinado a formularse en las plazas de barrios de la zona norte de la ciudad, cumpliendo los siguientes factores:
1.Cercanía a las veterinarias, por cualquier emergencia que surja.
1.Cercanía a las casas de los dueños, para que el traslado del animal no sea algo riesgoso.
1.Adecuación del lugar físico para nuestro proyecto: un lugar “al aire libre”. Por ejemplo: la plaza ubicada en la rotonda de barrio Tres Cerritos.
1.Cercanía a las veterinarias, por cualquier emergencia que surja.
1.Cercanía a las casas de los dueños, para que el traslado del animal no sea algo riesgoso.
1.Adecuación del lugar físico para nuestro proyecto: un lugar “al aire libre”. Por ejemplo: la plaza ubicada en la rotonda de barrio Tres Cerritos.
Ingeniería del proyecto
OBJETIVOS: Seleccionar en función a la capacidad adoptada para el proyecto, localización, seleccionando características de4 las M.P, insumos y productos a elaborar. A) El proceso tecnológico más adecuado; B) El tipo y cantidad de los maquinaria necesaria; C) Los insumos de M.P, insumos y servicios auxiliares; D) La M-P; E) Las obras civiles que deberán ejecutarse.
TAREAS A REALIZAR: Toda la técnica deberá documentarse (planos generales del espacio disponible, distribución de máquinas, equipos en los espacios y edificios en el terreno, esquemas del proceso, balances de materias y energía, etc).
Nuestro proyecto por considerarse un simple Microemprendimiento no necesita de maquinarias especiales ni nada por el estilo; pero sí podemos tener en cuenta lo siguiente:
a) Selección del proceso más adecuado: tratar lo mejor posible al animal, devolverlo a tiempo, entretenerlo como corresponde, cuidarlo también como corresponde.
b) Selección de maquinaria: serán aquellas herramientas que nos hagan falta para llevar a cabo el proyecto: correas reforzadas, bozales, pecheras, alimento para perro, juguetes para perros.
c) Consumo de servicios auxiliares: no necesitamos energético, sólo el de la vía pública, o agua, etc.
d) Uso de técnicas para aplicar la maquinaria: es utilizar la técnica más adecuada para un paseador confiable, [influyen las características dadas en el ítem a)].
Todos los demás ítems (obras civiles necesarias), no se adecúan a nuestro proyecto.
En nuestro proyecto no se necesitarán equipos, estructuras complejos, montaje de máquinas; además no se necesitarán realizar la estimación de consumos de energía, agua de proceso, combustible, vapor, etc.
PUBLICIDAD: La publicidad de nuestros servicios se harán a través de radio, páginas webs, publicaciones en diarios, volantes por medio de la repartición pública, boletines y carteles pegados en lugares con mucha concurrencia, etc.
TAREAS A REALIZAR: Toda la técnica deberá documentarse (planos generales del espacio disponible, distribución de máquinas, equipos en los espacios y edificios en el terreno, esquemas del proceso, balances de materias y energía, etc).
Nuestro proyecto por considerarse un simple Microemprendimiento no necesita de maquinarias especiales ni nada por el estilo; pero sí podemos tener en cuenta lo siguiente:
a) Selección del proceso más adecuado: tratar lo mejor posible al animal, devolverlo a tiempo, entretenerlo como corresponde, cuidarlo también como corresponde.
b) Selección de maquinaria: serán aquellas herramientas que nos hagan falta para llevar a cabo el proyecto: correas reforzadas, bozales, pecheras, alimento para perro, juguetes para perros.
c) Consumo de servicios auxiliares: no necesitamos energético, sólo el de la vía pública, o agua, etc.
d) Uso de técnicas para aplicar la maquinaria: es utilizar la técnica más adecuada para un paseador confiable, [influyen las características dadas en el ítem a)].
Todos los demás ítems (obras civiles necesarias), no se adecúan a nuestro proyecto.
En nuestro proyecto no se necesitarán equipos, estructuras complejos, montaje de máquinas; además no se necesitarán realizar la estimación de consumos de energía, agua de proceso, combustible, vapor, etc.
PUBLICIDAD: La publicidad de nuestros servicios se harán a través de radio, páginas webs, publicaciones en diarios, volantes por medio de la repartición pública, boletines y carteles pegados en lugares con mucha concurrencia, etc.
domingo, 21 de diciembre de 2008
Esquema de las etapas de un proyecto
ETAPAS DE UN PROYECTO
* Fase de planificación. Se trata de establecer cómo el equipo de trabajo de nuestro emprendimiento tratará de satisfacer las restricciones de prestaciones, planificación temporal y coste.
* Fase de ejecución: Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realización propiamente dicha del proyecto.
En nuestro caso se trata de establecer los horarios en los que se llevará a cabo el paseo de los perros.Ésto se llevará a cabo los días lunes y miércoles a horas de la mañana.Las actividades que se realizarán dependerán de como elija el cliente que se traiga a su animal; es decir si deseará que se busque a su mascota en su casa o si preferirá llevarla él mismo al establecimiento que en un futuro se ponga para la atención de los clientes.
* Fase de entrega o puesta en marcha: Esta fase es también muy importante no sólo por representar la culminación de la operación sino por las dificultades que suele presentar en la práctica, alargándose excesivamente y provocando retrasos y costes imprevistos.
Nuestras expectativas como negociantes están puestas en que el negocio tenga éxito y que; por lo tanto; no tenga culminación: sino que al contrario; siga teniendo y procurando ganancias.
* Fase de planificación. Se trata de establecer cómo el equipo de trabajo de nuestro emprendimiento tratará de satisfacer las restricciones de prestaciones, planificación temporal y coste.
* Fase de ejecución: Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realización propiamente dicha del proyecto.
En nuestro caso se trata de establecer los horarios en los que se llevará a cabo el paseo de los perros.Ésto se llevará a cabo los días lunes y miércoles a horas de la mañana.Las actividades que se realizarán dependerán de como elija el cliente que se traiga a su animal; es decir si deseará que se busque a su mascota en su casa o si preferirá llevarla él mismo al establecimiento que en un futuro se ponga para la atención de los clientes.
* Fase de entrega o puesta en marcha: Esta fase es también muy importante no sólo por representar la culminación de la operación sino por las dificultades que suele presentar en la práctica, alargándose excesivamente y provocando retrasos y costes imprevistos.
Nuestras expectativas como negociantes están puestas en que el negocio tenga éxito y que; por lo tanto; no tenga culminación: sino que al contrario; siga teniendo y procurando ganancias.
Diagrama de bloques
a) Definición. Son una representación gráfica de un conjunto de ecuaciones algebraicas simultáneas que normalmente corresponden a un conjunto de ecuaciones diferenciales transformadas a Laplace.
Se utilizan para simplificar el análisis de los sistemas lineales invariantes en el tiempo.
También permiten Identificar la función de cada uno de los elementos del sistema, así como la interpelación entre cada uno de ellos.
Todo ésto supone un profundo análisis cuantitativo y analítico del proyecto, estimando las demandas y la oferta.
Se utilizan para simplificar el análisis de los sistemas lineales invariantes en el tiempo.
También permiten Identificar la función de cada uno de los elementos del sistema, así como la interpelación entre cada uno de ellos.
Todo ésto supone un profundo análisis cuantitativo y analítico del proyecto, estimando las demandas y la oferta.
Pasos para la evaluación financiera
La evaluación financiera y económica del proyecto integra los resultados de todos los otros componentes del estudio para permitir la determinación de su viabilidad. La profundidad con la que se analizaron los factores que afectan los beneficios y costos del proyecto y el gran grado de integración de los distintos componentes del estudio hacen que sea mayor la confiabilidad de los resultados de la evaluación del proyecto.
Es de esperar que las evaluaciones financieras para la realización de un proyecto sean buenas para poder tener las posibilidades a favor de realizar el mismo.
En ésta etapa importante i definitiva es imprescindible contar con un conocimiento previo de la competencia; factores a favor, en contra, beneficios, pérdidas; y en fin todo un "abanico" de posibilidades y factores que deben de estudiarse cuidadosamente,ya que deciden la posterios realización o suspensión del emprendimiento.
Es de esperar que las evaluaciones financieras para la realización de un proyecto sean buenas para poder tener las posibilidades a favor de realizar el mismo.
En ésta etapa importante i definitiva es imprescindible contar con un conocimiento previo de la competencia; factores a favor, en contra, beneficios, pérdidas; y en fin todo un "abanico" de posibilidades y factores que deben de estudiarse cuidadosamente,ya que deciden la posterios realización o suspensión del emprendimiento.
Bibliografía
Para orientarnos en nuestro futuro emprendimiento necesitamos de la ayuda de una guía bibliográfica. Entre algunos de los libros consultados se encuentran los siguientes:
* "COMO ELABORAR UN PROYECTO". GUÍA PARA DISEÑAR PROYECTOS SOCIALES Y CULTURALES. Ezequiel Ander Egg - María José Aguilar Idañez.
* "Guia para la presentación de proyectos": Anónimo. ILPES. Siglo veintiuno
También para darnos unas ideas sobre este oficio llevado a cabo en el país visitamos la página:
* www.petsvacances.com
* "COMO ELABORAR UN PROYECTO". GUÍA PARA DISEÑAR PROYECTOS SOCIALES Y CULTURALES. Ezequiel Ander Egg - María José Aguilar Idañez.
* "Guia para la presentación de proyectos": Anónimo. ILPES. Siglo veintiuno
También para darnos unas ideas sobre este oficio llevado a cabo en el país visitamos la página:
* www.petsvacances.com
Conclusiones
La conclusión que podemos sacar de este proyecto es que su realización no es tan difícil como en un principio se ve y se visualiza. Sólo se necesita de buena voluntad y ganas de querer emprender algo productivo y útil no sólo para nosotras mismas( como las emprendedoras del proyecto); sino también para toda la comunidad en general.
Sólo esperamos poder realizarlo con el apoyo y esfuerzo mutuo.
Sólo esperamos poder realizarlo con el apoyo y esfuerzo mutuo.
martes, 9 de diciembre de 2008
ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN.
OBJETIVOS: Estimar (pronosticar) por procedimientos de cálculo y estimación, los costos totales y unitarios de producción y comercialización, los cuales dependerán de las bases de diseño e hipótesis realizadas.
TAREAS A REALIZAR: Determinar los costos totales de producción para cada unoi de los períodos del rpoyecto y costo unitario y elaboración y distribución de bienes / servicios producidos.Los rubros típicos que determinan los COSTOS DE PRODUCCÍON.
GASTOS DE FABRICACIÓN:
Costos directos de producción: Las materias primas que utilizaremos son correas , palas, bolsas de residuos; entre otros tantos elementos para preservar el ambiente en donde serán paseadas las mascotas (plazas, parques, etc).Los mismos serán llevados por nosotras , es decir , las creadoras directas del emprendimiento.
El mantenimiento de esos mismos lugares estarán a cargo de nosotras y las responsabilidades a correr también debido q que en un principio del proyecto no pensamos contratar una mano de obra y contar sólo con la mano de obra directa.
Costos fijos: Ya que en un futuro pensamos contar con empleados, tenemos por objetivo a concretar el alquiler de un local para establecer una oficina para que las personas accedan a nuestros servicios, debido a ésto deberemos de contar con el respaldo legal de las correspondientes instituciones y abonar los impuestos correspondientes como por ejemplo monotributistas , A.F.I.P, etc. Además deberemos abonar un sseguro para cubrir cualquier accidente producido por los animales en el transcurso del tiempo en que estan con nosotros , como por ejemplo el daño fisico del animal a un tercero, que el animal vuelva con geridas a su dueño , etc.
Gastos generales de planta: Como por ejemplo un servicio médico, en éste caso no contamos con empleados, de modo que los servicios mencionados serán implementados a las mascotas; ya que contaremos con un botiquín especial para la atención del animal ante una herida, con éste botiquín se podrtán ejecutar sobre las mascotas los primeros auxilios para luego, si fuera necesarios, llevarlo al veterinario; de más está decir que los gastos correrán por nuestra cuenta si el animal fuera herido durante el tiempo que estuvo con nosotras.
GASTOS GENERALES:
Costos de administración:Los salarios ejecutivos , es decir, la remuneración será de manera individual y las ganancias serán divididas en un porcentaje equitativo( 50%) para cada una de las creadoras del proyecto.
Los gastos en la comunicación como celulares, avisos por radios, páginas webs, serán tambien gastos que correran dependiendo de la ganancia que genere el paseo de perros.
Investigación y desarrollo de intereses.
PRESUPUESTOS APROXIMADOS PARA LOS ELEMENTOS:
PROVEEDORA: PET`S SHOP POSTIGO TIENDA DE MASCOTAS:
Cadena 3 x 100. Precio: $19.50.
nailon. Precio:$13.00 y $7.50.
reforsado $28.00.
Pechera Nº 3 . Precio: $13.50
Pechera Nº 2 . Precio: $ 16.60.
Reforzado Nº 3 . Precio:$43.00.
Precio total:$141.
PROVEEDOR: VETERINARIA IGUANA.
Dirección: San Martín 575. Tel 0387-2777 - Salta.
Cadena . Precio: $16.00 y $26.00.
Correa nylon . Precios: $6; $7; $10; $13; $16.(1 metro x 1.30m).
Pechera: $7 hasta $40.
Bozal cuero: $15 y $40.
Alimento PEDIGREE AD. Precio: $6.90 kg.
Alimento para cachorros. PRECIO:$ 7.90.
PRECIO TOTALAPROXIMADO:$130.80 Y ENTRE $196.80.
PROVEEDOR CUASCH: SEMILLAS - SEEDS:
Correas cadena con mango de nylon mas collar de ahorque :Precio:$6.90.
Pechera de nylon. Precio: $12.00 ; $14.50 ; $17.50 ; $18.50. (Según tamaño).
Bozales de cuero . Precio: $26.000 y $28.00.
Bozales de plástico. Precio:$8.000 y $10.00.
Recogedor de heces: $ 5 cada pala dependiendo de su tamaño disminuye o aumenta el precio.
Alimento Pedigree Pemium : $7.00.
Alimento Pedigree Champ. Precio: $4.50.
PRESUPUESTO TOTAL APROXIMADO: $140.
ESTIMACIÓN DE LAS INVERSIONES.
OBJETIVOS: Asignar valos económico a la totalidad de los recursos necesarios para concretar nuestro proyecto.
TAREAS A REALIZAR: Determinar el monto total de la inversión en ACTIVOS FIJOS del proyecto.
No contaremos con equipos tecnológicos ya que nuestro tipo de proyecto no lo exige ni necesita más que los medios de comunicación para la propaganda de nuestro proyecto como celulares, radios, etc.
Tampoco contaremos con estructuras tecnlógicas de ningún tipo ya que los elementos a utilizar serán traídos por proveedores , como el alimento para animales( según su raza y edad), palas y bolsas de plástico para el mantenimiento de los lugares, etc.
Las compras serán hechas en locales mayoristas para favorecer el crecimiento de nuestro proyecto , el aumento de ganancias , y por ende, la remuneración mensual de nosotras.
En la actualidad no contamos con un local fijo para establecer nuestra oficina, por ésta razón no contamos con servicios como cañerías, tuberías, válvulas, accesorios, equipos de electricidad,tableros,etc.
Otra tarea realizar será el determinamiento de la inversión en cacpiytal del trabajo.
Meterias primas y abastecimiento en depósitos: Las materias primas a utilizar son palas, bolsas de residuos, alimentos para mascotas, correas, bozal, etc; que serán dadas por proveedores mayoristas.
Productos terminados en depósito y semielaborados en proceso de producción: Los materiales a utilizar serán completamente elborados por aquellos locales a los cuales tengamos axcceso financierto y totalmente elborados por ellos.
Cuentas a cobrar créditos a clientes: Los pagos serán realizados de forma efectiva. por los que no se extenderán créditos o financiaciones a largos plazos. Los mismos serán efectuados de forma mensual o por hora, según la modalidad que el cliente escoja.
Caja de dinero en efectivo para pago de gastos operativos: Los pagos operativos como los efectuados debido a veterinarios en caso de que los animales se lastimen, etc.
Cuentas a pagar: Como por ejemplo el las cuentas por retrasos en los pagos a los proveedores, etc ( que en lo posible no esperamos tener).
Impuestos a pagar: Actualmente no tendríamos que pagar impuestos de locales a la A.F.I.P u otras instituciones, pero si deberemos pagar los gastos de monotributistas.
OBJETIVOS: Estimar (pronosticar) por procedimientos de cálculo y estimación, los costos totales y unitarios de producción y comercialización, los cuales dependerán de las bases de diseño e hipótesis realizadas.
TAREAS A REALIZAR: Determinar los costos totales de producción para cada unoi de los períodos del rpoyecto y costo unitario y elaboración y distribución de bienes / servicios producidos.Los rubros típicos que determinan los COSTOS DE PRODUCCÍON.
GASTOS DE FABRICACIÓN:
Costos directos de producción: Las materias primas que utilizaremos son correas , palas, bolsas de residuos; entre otros tantos elementos para preservar el ambiente en donde serán paseadas las mascotas (plazas, parques, etc).Los mismos serán llevados por nosotras , es decir , las creadoras directas del emprendimiento.
El mantenimiento de esos mismos lugares estarán a cargo de nosotras y las responsabilidades a correr también debido q que en un principio del proyecto no pensamos contratar una mano de obra y contar sólo con la mano de obra directa.
Costos fijos: Ya que en un futuro pensamos contar con empleados, tenemos por objetivo a concretar el alquiler de un local para establecer una oficina para que las personas accedan a nuestros servicios, debido a ésto deberemos de contar con el respaldo legal de las correspondientes instituciones y abonar los impuestos correspondientes como por ejemplo monotributistas , A.F.I.P, etc. Además deberemos abonar un sseguro para cubrir cualquier accidente producido por los animales en el transcurso del tiempo en que estan con nosotros , como por ejemplo el daño fisico del animal a un tercero, que el animal vuelva con geridas a su dueño , etc.
Gastos generales de planta: Como por ejemplo un servicio médico, en éste caso no contamos con empleados, de modo que los servicios mencionados serán implementados a las mascotas; ya que contaremos con un botiquín especial para la atención del animal ante una herida, con éste botiquín se podrtán ejecutar sobre las mascotas los primeros auxilios para luego, si fuera necesarios, llevarlo al veterinario; de más está decir que los gastos correrán por nuestra cuenta si el animal fuera herido durante el tiempo que estuvo con nosotras.
GASTOS GENERALES:
Costos de administración:Los salarios ejecutivos , es decir, la remuneración será de manera individual y las ganancias serán divididas en un porcentaje equitativo( 50%) para cada una de las creadoras del proyecto.
Los gastos en la comunicación como celulares, avisos por radios, páginas webs, serán tambien gastos que correran dependiendo de la ganancia que genere el paseo de perros.
Investigación y desarrollo de intereses.
PRESUPUESTOS APROXIMADOS PARA LOS ELEMENTOS:
PROVEEDORA: PET`S SHOP POSTIGO TIENDA DE MASCOTAS:
Cadena 3 x 100. Precio: $19.50.
nailon. Precio:$13.00 y $7.50.
reforsado $28.00.
Pechera Nº 3 . Precio: $13.50
Pechera Nº 2 . Precio: $ 16.60.
Reforzado Nº 3 . Precio:$43.00.
Precio total:$141.
PROVEEDOR: VETERINARIA IGUANA.
Dirección: San Martín 575. Tel 0387-2777 - Salta.
Cadena . Precio: $16.00 y $26.00.
Correa nylon . Precios: $6; $7; $10; $13; $16.(1 metro x 1.30m).
Pechera: $7 hasta $40.
Bozal cuero: $15 y $40.
Alimento PEDIGREE AD. Precio: $6.90 kg.
Alimento para cachorros. PRECIO:$ 7.90.
PRECIO TOTALAPROXIMADO:$130.80 Y ENTRE $196.80.
PROVEEDOR CUASCH: SEMILLAS - SEEDS:
Correas cadena con mango de nylon mas collar de ahorque :Precio:$6.90.
Pechera de nylon. Precio: $12.00 ; $14.50 ; $17.50 ; $18.50. (Según tamaño).
Bozales de cuero . Precio: $26.000 y $28.00.
Bozales de plástico. Precio:$8.000 y $10.00.
Recogedor de heces: $ 5 cada pala dependiendo de su tamaño disminuye o aumenta el precio.
Alimento Pedigree Pemium : $7.00.
Alimento Pedigree Champ. Precio: $4.50.
PRESUPUESTO TOTAL APROXIMADO: $140.
ESTIMACIÓN DE LAS INVERSIONES.
OBJETIVOS: Asignar valos económico a la totalidad de los recursos necesarios para concretar nuestro proyecto.
TAREAS A REALIZAR: Determinar el monto total de la inversión en ACTIVOS FIJOS del proyecto.
No contaremos con equipos tecnológicos ya que nuestro tipo de proyecto no lo exige ni necesita más que los medios de comunicación para la propaganda de nuestro proyecto como celulares, radios, etc.
Tampoco contaremos con estructuras tecnlógicas de ningún tipo ya que los elementos a utilizar serán traídos por proveedores , como el alimento para animales( según su raza y edad), palas y bolsas de plástico para el mantenimiento de los lugares, etc.
Las compras serán hechas en locales mayoristas para favorecer el crecimiento de nuestro proyecto , el aumento de ganancias , y por ende, la remuneración mensual de nosotras.
En la actualidad no contamos con un local fijo para establecer nuestra oficina, por ésta razón no contamos con servicios como cañerías, tuberías, válvulas, accesorios, equipos de electricidad,tableros,etc.
Otra tarea realizar será el determinamiento de la inversión en cacpiytal del trabajo.
Meterias primas y abastecimiento en depósitos: Las materias primas a utilizar son palas, bolsas de residuos, alimentos para mascotas, correas, bozal, etc; que serán dadas por proveedores mayoristas.
Productos terminados en depósito y semielaborados en proceso de producción: Los materiales a utilizar serán completamente elborados por aquellos locales a los cuales tengamos axcceso financierto y totalmente elborados por ellos.
Cuentas a cobrar créditos a clientes: Los pagos serán realizados de forma efectiva. por los que no se extenderán créditos o financiaciones a largos plazos. Los mismos serán efectuados de forma mensual o por hora, según la modalidad que el cliente escoja.
Caja de dinero en efectivo para pago de gastos operativos: Los pagos operativos como los efectuados debido a veterinarios en caso de que los animales se lastimen, etc.
Cuentas a pagar: Como por ejemplo el las cuentas por retrasos en los pagos a los proveedores, etc ( que en lo posible no esperamos tener).
Impuestos a pagar: Actualmente no tendríamos que pagar impuestos de locales a la A.F.I.P u otras instituciones, pero si deberemos pagar los gastos de monotributistas.
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